Когда логистика превращается в битву: российская компания отстояла свои права против поставщика из Китая
Иногда бизнес становится полем боя. И не всегда противником выступает конкурент. Порой угрозой становится твой же поставщик. Именно это случилось с российской компанией, специализирующейся на международной логистике. Её история — не просто судебный кейс, а настоящая инструкция по выживанию на внешнеэкономическом рынке.
Компания «ЕВРО ТРАНС» заключила контракт с китайским поставщиком химического сырья. Всё выглядело надёжно: договор, образцы продукции, предоплата в размере почти $19 000. Товар — сульфоэтоксилат натрия — должен был поступить в течение 120 дней. Но когда груз прибыл, стало понятно: бизнесу предстоит пройти испытание.
Экспертиза Белгородской торгово-промышленной палаты выявила несоответствие. Вместо заявленных 70,1% активного вещества в продукте содержалось всего 6,1%. Грубо говоря, российская компания заплатила за товар, который не соответствовал ни по качеству, ни по условиям контракта. Более того, из-за этого были понесены убытки:
- Таможенные платежи;
- Транспортные расходы;
- Услуги экспертов и лабораторий;
- Расходы на хранение и утилизацию.
Что предприняла компания: правовая позиция
Получив отказ на претензию, «ЕВРО ТРАНС» обратилась в арбитражный суд Санкт-Петербурга. В процессе иск был переуступлен компании «ВЛВ Логистикс». В суде истец потребовал:
- Возврата предоплаты за некачественный товар;
- Выплаты неустойки за просрочку;
- Возмещения убытков, включая будущие расходы по хранению товара.
Несмотря на отсутствие ответчика в суде (из-за длительной процедуры международного уведомления), российская компания добилась справедливости.
Арбитражный суд встал на сторону истца и постановил:
- Взыскать стоимость поставки;
- Взыскать неустойку за просрочку;
- Компенсировать судебные расходы.
Суд признал, что поставка товара ненадлежащего качества является существенным нарушением условий договора, и российская сторона имела право отказаться от контракта и требовать компенсации. Далее мы признавали судебный акт на территории Китая и обеспечивали его исполнение.
Уроки для бизнеса: как избежать ошибок
Этот кейс — классическая история о том, что может пойти не так в международной торговле. Вот несколько практических рекомендаций:
- Всегда документируйте качество товара.
Требуйте лабораторные заключения, храните образцы, проводите независимую экспертизу. - Работайте с контрагентами по проверенным схемам.
30% предоплаты — разумный риск, но важно, чтобы остальная сумма выплачивалась только после подтверждения качества товара. - Включайте в договор условия о месте разрешения спора.
Здесь сыграло ключевую роль то, что спор подлежал рассмотрению в российском суде. - Не бойтесь защищать свои интересы.
Даже в случае с иностранным ответчиком, соблюдая международные процедуры, можно добиться справедливости
История «ВЛВ Логистикс» — не только о юридической победе, но и о деловой стойкости. Международная торговля — это не только логистика, но и грамотное управление рисками. Не забывайте: контракт — это ваш щит, а суд — ваше оружие. Пользуйтесь ими разумно.
ООО «Юрист»
ИНН 7840082957
ОГРН 1187847208141
г. Санкт-Петербург, Лиговский пр. 87, офис 520
info@lrpartners.ru